Quando nel 2017 abbiamo dovuto chiudere Show Me, la webserie multipiattaforma che avevo ideato e sviluppato con il mio team, ho pensato che fosse la fine di tutto. Invece è stato l'inizio di una delle lezioni più importanti della mia vita professionale.

Show Me nasceva da un'idea semplice ma ambiziosa: creare contenuti di branded entertainment che fossero davvero coinvolgenti, usando una piattaforma multicanale che unisse video, social media e interazione diretta con i brand. Era il 2015, i contenuti branded stavano esplodendo, e noi pensavamo di aver trovato la formula giusta.

"Il fallimento non è l'opposto del successo, è parte del successo. Ma questo lo capisci solo dopo, quando hai il tempo e la lucidità per guardare indietro."

Le prime lezioni: il team è tutto

Una delle prime cose che ho imparato è che puoi avere l'idea più brillante del mondo, ma senza il team giusto rimane solo un'idea. Avevamo competenze tecniche solide, creatività da vendere, ma ci mancava qualcosa di fondamentale: l'esperienza nel business development e nella gestione delle partnership con i brand.

Abbiamo passato mesi a perfezionare il prodotto, a creare contenuti sempre più sofisticati, ma non abbastanza tempo a capire davvero cosa volevano i nostri potenziali clienti. Era il classico errore di chi si innamora della propria soluzione senza validare abbastanza il problema.

L'execution conta più dell'idea

Show Me aveva tutto per funzionare sulla carta. Il mercato c'era, l'interesse iniziale anche. Ma tra avere un'idea e saperla eseguire c'è un mondo. E quel mondo si chiama execution.

Il valore delle relazioni

Paradossalmente, il "fallimento" di Show Me mi ha aperto più porte di quante ne avesse chiuse. Le persone con cui ho lavorato in quel periodo sono diventate collaboratori, mentori, amici. Alcuni di loro sono ancora nel mio network professionale oggi.

Oggi, quando lavoro su progetti di comunicazione strategica o sviluppo business, porto con me tutte le lezioni di Show Me. So che un'idea senza execution non vale nulla. So che il team giusto può salvare un progetto mediocre, mentre il team sbagliato può affossare l'idea del secolo.

Ma soprattutto, ho imparato che il fallimento è solo un feedback particolarmente costoso. E come tutti i feedback, il suo valore dipende da quanto sei disposto ad ascoltarlo e a trasformarlo in crescita.

Show Me non è mai diventata la startup di successo che sognavo. Ma mi ha reso la persona e il professionista che sono oggi. E questo, a posteriori, vale molto di più del successo immediato che cercavo allora.